À quoi ressemble un leadership robuste, basé non pas sur le pouvoir, mais sur la puissance ? Comment le modèle coopératif réduit la performance au service de la robustesse, y compris psychologique ? Qu’est-ce qu’un commun ? Quels sont les 8 principes pour créer un commun selon Elinor Ostrom et comment peuvent-ils inspirer des réformes robustes dans son entreprise ? Quels exemples inspirants de modèles d’entreprises robustes peut-on analyser ?