Cette dernière partie est une succincte boîte à outils opérationnelle pour vos structures. Une démarche méthodologique qui fait passer par diverses questions : quel est le niveau de diversité de vos activités ? Comment passer à une organisation modulaire ? Comment faire passer la pérennité avant la rentabilité ? Comment questionner les questions ? Comment faire passer un test de robustesse à son entreprise ? Comment faire du basculement vers la robustesse une révolution culturelle ? Etc.